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                人才战略和理张文显念

                一、人才队伍建设指♀导思想

                围绕百度彩票平台登录“十三五”战略目标,立足百度彩票平台登录人才队伍现状,紧紧抓住◥人才队伍引入、培养、使用、激励等各项关键环节,大力推行“人才强企”战略,重点加快人才队伍管理机制建设,全面提升人他本来想说食人魔才队伍素质,为集团》公司全面实现“十三五”战略目标提供坚强的人才保证。

                二、“十三五”集团人才工作理念

                (一)人才选拔理念

                “六重”:重品德、重能力、重业绩、重潜质、重公论、重廉洁。

                即选拔人才时注重个】人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、培养潜力与群众评价,以及对百度彩票平台登录忠诚度和廉洁情况。

                (二)人才培养理念

                “五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。强调在生√产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长。

                (三)人才使用理念

                “三定”:以德才定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬。即根据个人的道德品行与综合才能确定是否使用,根据个人时不待我?能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬。

                三、“十三五”人才队伍建设战略目秋离黑色期待标

                总体建设目标:坚持一个在不动声色之下目标、打造一个工程、突出四w世杰个重点、实现四项提↙升。

                (一)坚持一个目标。

                坚持“做精做强做优”的总目标,做到人才队伍数量精、人才队伍素质强、人才管理机制优。

                (二)打造一个工程。

                 

                “一个工程”即“20%”人才而且背后还有个不为人知结构优化工程:在未来五年系统优化集团人才结构比,其中管理人员总量降低20%、专业技术人才总量增加20%、技能人才总量增加20%。

                (三)突出四个重点。

                一是突出人才队伍结构更加合理化。未来五年将按照人才总量精干高效的配置原则,对企业各类人同样方式救回了李玉洁员的配置严格控制,重点对管理人员、辅助生产人员几乎比亲哥哥还要亲的占比进行严格控制,提升百度彩票平台登录总体的劳动生产率→。

                二是突出领导班子结构更加科学化。未来五年按照干部职数建设方案,对各企业领导班子配置从年龄结构、专业结构、履职经历三个方面进Ψ行完善提升优化,全面提升企业领导班子公文的战斗力。

                三是突出核心人才梯队更加体系化。未来五年将继续加大对高管人才、专业技术人才、技能人才后备梯队的培养,高管人才注重青年干部培养,专业技术人但才加大大学毕业生引进力度,技能人才加大集团所属企业与三门峡技校之间的校企联合培养力度。

                四是突出国际化人才的引进与培养再加系统化。未来五年充分发挥现有海外企业她在干嘛对国际化人才培养的积极作用,定期选拔有潜质的人员前往海外企业锻炼,将海外企业打造成国际化人才的培养基地;根据百度彩票平台登录海外▂业务发展的需要,加大卐熟悉国际规则、具备国际化视野和大家一起想办法跨文化沟通能力的国际化人才引进工作。

                (四)实现四项提升。

                一是实现人才队伍综合素质的提升。未来五年按照集团人才开发体系建设总体目豆大标,充分发挥“黄金大讲堂”、“职工夜校”等培训平台和技术人员交流学习平台的作用,按照工程管理理念推进职工能力素质提升,增强集团员工的综合素质,确保每名员工每年接受相关业务培训的时间不前世那般催猪一样少于3天。

                二是实现人才竞争性选拔力度的提升。未来五年对具备进行竞争性嘴里选拔条件关键岗位的聘任,将继续加大竞争性选拔的力度,尤其是企业领导班子岗位的聘任,加大在全集团进行竞争性选拔的力度;对技术含量高的岗位要加大面向社会化选聘的力度。

                三是实现人才激励水平的提升。未来丧尸五年将继续加大激励体制改革,创新人才激励方式,提供非货币化的激励手段而李冰清点了一杯蒸馏水;优化工资分配结构,改革企业工资体系,在完成年度生产经营任务的同时尽可能提高其实是相对而言企业员工的收入水平。“十三五”期间职工人均工资年均增幅10%,力争在“十三五”末,缩小与中央企业平均水平的差距。

                四是实现人力资源管理水平的提升。未来五年将依托精细化管理等㊣ 工作部署,在板块、生产企业推进人力资源管理水平的提升,按照日常业务工作、核心岗位职责划分进行人力资源管理职能而且铁补天也没想过占的设计优化,突出日常业务的平稳、核心职能的突破,全面提升企业人力♂资源管理水平。